Mientras un modelo tiene enfoque en la TI tradicional, el otro es direccionado para la TI experimental, enfocado a la innovación.
Diferente de la TI tradicional, con enfoque en la estabilidad, integración y eficiencia, el mercado está mirando en este momento los beneficios de la TI bimodal, un nuevo modelo de acción enfocado a la innovación con características de agilidad y experimentación.
Todas las empresas necesitan tener dos líneas de desarrollo para solucionar los problemas que no son enfrentados directamente. Es ahí cuando entra la TI Bimodal, que al encontrar líneas separadas para resolver las cuestiones enfrenta el problema con más rapidez y eficiencia.
La razón es simple: el departamento de TI logra estar al lado del negocio dando el soporte necesario para su funcionamiento, además de apoyar en otras demandas que van surgiendo en un mercado que no para nunca de evolucionar, mientras otro equipo está ubicado estratégicamente pensando en los próximos pasos para mejorar la utilización de las tecnologías en las empresas.
¿Pero, como sería un modelo de TI Bimodal ideal para la empresa? No hay una regla para eso, cada empresa tiene una realidad. Sin embargo, cabe al líder del departamento de Tecnología de la Información dibujar u organizar la estrategia que será adoptada.
Por ser un asunto reciente, el tema aún genera muchas dudas acerca de cómo implantar el concepto dentro de la empresa. Abajo, siguen 10 puntos importantes que pueden ser tomados en consideración a la hora de implantar la TI Bimodal.
Confiera:
1- El modelo de TI Bimodal ya es un hecho
Gartner apunta en una investigación que alrededor del 45% de los CIO’s tienen un modelo de operación ágil y se prevé que el 75% de las empresas de TI adoptarán el modelo Bimodal en sus oficinas hasta el 2017. El cambio es debido al hecho de que los CIO’s no van a transformar sus sectores en startups digitales, pero van a migrar para la bifurcación.
2- Modelo Bimodal deberá ser adoptado por grandes empresas
La tendencia en la dualidad es mayor para las grandes empresas, una vez que cuenta con equipos mayores de TI y con perfiles diferentes de colaboradores. Un gran grupo puede ser dividido para agilizar la atención de las demandas internas.
3- El financiamiento es importante
Cambios requieren inversiones independientemente del área afectada. En el caso de la TI Bimodal, el financiamiento de las operaciones es una cuestión central del departamento de TI, ya que el presupuesto para innovación es destinado a partir de las unidades de negocio. En fin, la separación es motivada en partes por la descentralización de la TI, con cada vez más aplicaciones financieras estratégicas retenidas por las unidades de negocio y cada vez menos direccionándose al sector.
4- Modelo de TI Bimodal es más antiguo de lo que parece
Especialistas en el área creen que los departamentos de TI siempre tenían algunos aspectos Bimodales. Siempre una parte del equipo trabajó para mantener el negocio rodando con agilidad y otra parte con enfoque en iniciativas empresariales de habilitación para nuevas tecnologías. Eso significa que el secreto para la implantación no es tan complicado, ya que buena parte de las empresas tienen una parte de ese abordaje incorporado en el departamento de TI.
5- Sociedades
La gran demanda de tareas operacionales en el departamento de TI hace que muchos CIO’s busquen sociedad con terceros para abarcar mayor volumen de servicio. Un buen ejemplo son las actividades que exigen habilidades y son ejecutadas por profesionales alineados a las estrategias de infraestructura del CIO. Esa búsqueda de sociedad es debido a los esfuerzos de la TI para estandarizar los procedimientos que reducen la personalización y aumentan la previsibilidad, facilitando su migración para ambientes de servicio operados por terceros.
6- Montaje de equipos
La TI Bimodal ya existe en muchas empresas, sin embargo, cada una tiene una forma de implantar el cambio. El responsable por el área puede unir colaboradores de perfiles como complemento o pensar otras formas dependiendo de la estrategia de la empresa.
7- Bimodal no significa bifurcación
Los colaboradores de cada área pueden y deben interactuar en el mismo equipo trabajando juntos en proyectos de innovación.
8- Dos equipos. ¿Dos problemas?
En la hora de migrar para la TI Bimodal es necesario tener cuidado y dejar ambas inicialmente separadas para cada una de las verticales. Promover una transición sin la comunicación y atención necesaria puede alienar algunos colaboradores, particularmente los del área de operación. Por eso, al crear los equipos es esencial conocer el perfil de cada integrante y conversar mucho con todos los del equipo.
9- Ventaja competitiva
Es posible que las empresas de TI descentralizadas tengan ventajas competitivas. Eso porque ellas van a tener una conexión más cercana con los profesionales de tecnología.
10- Carrera
Profesionales en una organización de TI Bimodal se encuentran en uno de los dos caminos: profesionales operacionales pueden llegar a niveles Senior, CTO y posiciones en proveedores de hardware y software. Ya los del área de innovación pueden tornarse CIO’s.
Fuentes:
http://cio.com.br/tecnologia/2015/07/17/ti-bimodal-o-que-considerar-na-hora-de-implantar-o-modelo/
http://convergenciadigital.uol.com.br/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=37714&sid=16
http://computerworld.com.br/ti-bimodal-primeiro-passo-para-uma-ti-antifragil
